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Federico Steinberg

La globalización económica está aumentando el poder de los mercados y reduciendo el de los Estados, lo que hace cada vez más urgente acordar nuevas reglas de juego para el mercado mundial. La Organización Mundial del Comercio (OMC) es una pieza clave de esta gobernanza económica global. Sus acuerdos incluyen cada vez más temas, afectan cada vez más a los ciudadanos y suscitan mayor interés en la opinión pública. Pero en vez de promover la cooperación, la OMC se ha convertido en un foro de conflicto entre países ricos y pobres. Este novedoso libro explora por qué, desde su creación en 1994, la OMC no ha sido capaz de equilibrar los intereses de sus Estados miembros, lo que no le ha permitido consolidarse y ganar legitimidad. En un lenguaje claro y accesible explica cómo el paso de la cooperación al conflicto en las relaciones comerciales mundiales responde a profundos cambios en el equilibrio de poder dentro del sistema económico y político internacional, y cómo los principales países se están adaptando a dichos cambios. Para ello analiza los intereses de los principales Estados miembros de la OMC sobre los distintos elementos de la agenda comercial, estudia la evolución de las negociaciones desde la creación de la OMC hasta el colapso de la Ronda de Doha en 2006 e identifica los principales obstáculos para superar el conflicto y fortalecer la legitimidad democrática de la organización.

En las relaciones internacionales existe una perenne tensión entre el conflicto y la cooperación. Las principales teorías en este campo se caracterizan por poner el acento en uno de estos dos componentes. Mientras las llamadas teorías realistas enfatizan el conflicto, las … Presenta una distinción de los conceptos básicos problema, conflicto y violencia, además de analizar la estructura del conflicto y la relación persona, problema, proceso, lo que facilita una mejor comprensión del modo en que evoluciona y de la dinámica del conflicto, auxiliándose de ejemplos de la …

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9788446025139 ISBN
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Notas actuales

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Sofi Voighua

El conflicto entre canales algunas veces se debe a los intentos del fabricante por prescindir de los mayoristas y tratar directamente con los detallistas y los consumidores. Se realizan las ventas directas porque los productores están insatisfechos con los servicios del mayorista, o bien porque las condiciones del mercado exigen más ventas de este tipo. Conflicto y cooperación constituyen elementos integrantes de la vida las organizaciones. Ambos han recibido mucha atención por parte de las recientes teorías de la organización, que los consideran dos aspectos de la actividad social, dos lados de una misma moneda, ya que en la práctica ambos están logados indisolublemente.

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Mattio Mazios

09/04/2011 El conflicto entre canales algunas veces se debe a los intentos del fabricante por prescindir de los mayoristas y tratar directamente con los detallistas y los consumidores. Se realizan las ventas directas porque los productores están insatisfechos con los servicios del mayorista, o bien porque las condiciones del mercado exigen más ventas de este tipo.

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Noe Schulzzo

21 May 2020 ... Los conflictos, ya sea en época de pandemia o no, pertenecen a la dinámica de las relaciones interpersonales y por ello no los podemos evitar, ... Compre online Cómo construimos universos: Amor, cooperación y conflicto, de Sastre Vilarrasa, Genoveva, Moreno Marimón, Montserrat na Amazon.

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Jason Statham

La economía, entre la cooperación y el conflicto. josep M. Sayeras Compatir en Facebook Compatir en Twitter Compatir en Linkedin Enviar por correo Subir. 11 OCT 2005 - 00:00 CEST.

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Jessica Kolhmann

En cualquier grupo humano (familia, escuela, centro de trabajo, círculo de amistades), como microcosmos sociales, se reproducen todos los niveles de conflictos y violencias presentes en la sociedad, por lo que en nuestra forma de afrontar los conflictos tenemos dos grandes opciones: las justificaciones a favor de resolverlos de manera violenta y competitiva o, por el contrario, el … Cooperación y conflicto de motivos En la mayoría de la gente y durante casi todo el tiempo operan varios motivos a la vez, los cuales pueden hacerlo en cooperación o en conflicto. Como un ejemplo de lo primero, un hombre puede trabajar en parte por lo que comprará (una meta positiva aprendida) y en parte por temor a la pobreza (una meta negativa aprendida).